📅 授業で必要なのは「To Do リスト」ではなく”カレンダー”

■ なぜ、To Do をこなしても授業が楽にならないのか

教師の仕事は増えています。そして、冷静に見てみると、多くの先生方はTo Do リストに書かれた仕事を、実に誠実にこなしています

それでも――

授業は楽にならない。

むしろ、年度が進むほど、余裕がなくなっていく。

ただ、この違和感の正体は、仕事量ではありません。

問題は、仕事を「To Do」で考えていることであるように思います。ゴールがある仕事は「買い物」とは異なるからです。

■ To Do リスト思考が授業を苦しくする理由

To Do リストは、忘れ物を無くすという点、目の前の作業を整理するときには重宝します。

しかし、見通しをもつという点では、大きな弱点を抱えています。なぜなら、

To Do には、時間軸がありません。

授業を例に挙げてみます。たとえば、次のようなことが “To Do”です。

• 今日は何をやるか

• この時間に何をさせるか

• どのプリントを配るか

これらはすべて「点」の情報です。

前後のつながりが見えないまま、点だけが増えていく。

その結果、授業は――

打ち上げ花火のようになります。

確かに、授業は無事に(予定通りに)終わるでしょう。

しかし、誰の頭にも残らない。

それが常態化してしまうと、教室の背面黒板(予定黒板)に「今日の続き」「いつも通り」「3点セット」のように書かれても、誰も違和感を持たなくなります。

■ 良い授業は「時間軸」で設計されている

では、授業で学習者をワクワクさせている教師は、何が違うのでしょうか。

教師が使っているのは、

To Do リストではありません。

カレンダーです。

それも

デジタルの予定表ではなく、アナログのカレンダーです。

■ 「アナログ」にこそ意味がある

アナログのカレンダーには、明確な強みがあります。

• 一週間、二週間、単元全体が一望できる

• 前と後の関係が、空間として見える

• 「この日のために、何をすればいいか」が直感的にわかる

・ゴールから逆算しやすく中間チェックのタイミングがイメージしやすい

つまり、時間軸が可視化されているのです。

授業づくりにおいて最も重要なのは、

「今日は何をするか」ではなく、

現在地(どこへ向かっている途中なのか)」を確認することです。

カレンダーは、その問いに常に答えてくれるのです。

■ カレンダー思考は、バックワードデザインそのもの

単元の最後に、「どんな姿の生徒」が立っているのか。

どんな言葉を、自分の力で使っているのか。

そのゴールを先に置き、

そこから逆算して、時間を配置していく。

これは特別な方法論ではありません。

バックワードデザインの本質です。

カレンダーを活用している教師は、

一時間一時間を「消費」していません。

意味を持って、配置しています。

次の表をご覧ください。

■ To Do 型授業とカレンダー型授業の決定的な違い

To Do 型授業カレンダー型授業
今日はこれをやる今日はここへ向かう
本時だけで完結単元でつながる
終わらせることに関心生徒の成長に関心
振り返りがない(または曖昧)次につながる振り返り

この違いは、授業の質だけでなく、

教師自身の「負担感」にも直結しているのです。

■ カレンダーを持つと、教師は「削れる」ようになる

時間軸が見えると、

不思議なことが起こります。

それは、

今やらなくていいことがわかる

仕事のバランスがわかるので、削る勇気が持てるようになる

「全部やらなくていい」と判断できる

これは、怠けるため、楽になるためではありません。

あくまでも、設計しているのです。

To Do に追われている間は、

削る基準がありません。

また、ゆとりもありません。

しかし、カレンダーに予定や計画を「連続体」で記入した瞬間、

明確な「判断基準」が生まれます。

■ TT授業では、カレンダーを共有する

ALTとのTT授業がうまくいっているクラスには、

共通点があります。

二人が共有しているのは、

「今日の役割」ではなく、

単元全体の時間構造です。

彼らは、カレンダーを見ながら、同じ見通しを持ちます。

だからこそ、

• 今は“任せる”とき

• 今は“支える”とき

• 今は“一歩引く”とき

という判断が自然にできる。

これも、カレンダー思考の力です。

■ 授業に必要なのは「やること」ではなく「時間の設計」

To Do リストをいくら整えても、

授業は根本的には変わりません。

「点」がバラバラの状態です。

授業を変えるのは、「時間の見え方」です。

カレンダーを眺めていると、

点と点がつながり、「」になっていく様子が実感できます。

つまり、脳に「はっきりしたイメージ」ができるのです。

途端に、教師に「ゆとり」が生まれてきます。

学習者を英語好きにしている教師は、それを「授業づくり」に活かしています。

「あれもこれも教えなければ」という「義務感、焦燥感」がなくなり、

これを徹底すればいいんだ」という本質が見えてくるようになるからです。

忙しさから抜け出す鍵は、新しい教材、新しい活動でも、ICTでもありません。

アナログ・カレンダーに、単元のゴール、中間地点を書き出し、到達のイメージを作ることです。

そこから、間違いなく授業が変わり始めます。

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この記事を書いた人

英語 "わくわく授業" 研究所 代表(元関西外国語大学教授)
(公財)日本英語検定協会派遣講師・(株)リンク・インタラック エグゼキュティブ・コンサルタント